３．一人当たり人件費


この（一人当たり人件費）は、月次の給与額だけでなく[役員報酬、給与手当、賞与手当、賞与引当金繰入額、退職金、退職給与引当金繰入額、法定福利費、福利厚生費等]を含めて計算することにより月次では見えない適切な年額を検討するのに重要な指標となります。

４．一人当たり経費


この（一人当たり経費）は、従業員を一人雇えばいくら経費が必要なのかを表します。
会社の過去からの推移や店舗別、部門別、同業他社や平均額など自社の経費の多寡などを検討する際に使います。

５．一人当たり経常利益


この(一人当たり経常利益)は、従業員一人当たりでいくら稼ぐ力があるかを表します。
またこの指標により今後の昇給や賞与額などの財源を考える指標となります。

６．一人当たり税引後利益


この（一人当たり税引後利益）は、従業員一人当たりの最終利益を表します。
税引後の利益は、内部留保として今後の設備投資や借入金の返済の財源になる指標です。

７．資本装備率


この（資本装備率）は、従業員一人当たりどれくらいの設備投資をしているかを表します。
設備投資をすることにより生産性の向上を図るのも大切な事です。
設備費をかけて、それだけの生産性が上がらないと問題ですので、比較推移をみて検討して下さい。

直接部門の人員数に比べて、役員や間接部門の人数が多すぎるなど、総額ではわからなくても、一人当たりに換算して同業他社と比率して見ることなどで、わかるものもあります。
人事計画や経費の使い方、設備の効力など検討する際にこれらの指標を生かして頂ければと思います。

【参考】中小企業庁：中小企業の経営指標